会上，各业务（wù）工作分管（guǎn）领导和部门负责人（rén）简要概括了2024年的工作情况，重（chóng）点对2025年的工作和工作打算及思路进行了汇（huì）报（bào）。

　　会议认（rèn）为（wéi），从述职情况看，2024年各（gè）单位能够按照经营生产计划和目标，主动（dòng）作为、履职尽责，认真扎实开展工作（zuò），整体（tǐ）上实现了（le）公司（sī）平稳运行。

　　会议指出，由于经济和行业市场（chǎng）形（xíng）势影响和我们（men）观点（diǎn）转变及工作（zuò）作风（fēng）等主观（guān）原因，我们主要指（zhǐ）标（biāo）完成情况（kuàng）与年度（dù）计（jì）划差距较大，产品研（yán）发（fā）、市场开发、质量管控（kòng）、基础管理等许（xǔ）多方面的工作未能达（dá）到公司（sī）的要求（qiú）和预期。

　　会议强调，营销单位去年（nián）的内部管理工作有了（le）较大（dà）转变，新市场稳定（dìng），今年要深（shēn）入践行（háng）“点线（xiàn）面”的市场开拓思路，狠（hěn）抓（zhuā）基础管（guǎn）理（lǐ），有（yǒu）关领（lǐng）导要发挥（huī）好领头羊的作用，以身（shēn）作则，发挥团队作（zuò）用，推（tuī）动市场维（wéi）护开发等工（gōng）作的有效开展。生产技术部门要（yào）在焊接、铸造等产品工艺方面进一步（bù）优化和（hé）突破（pò），从而稳定产（chǎn）品质量、降低（dī）生产成本、提升市场（chǎng）竞争力，为市场拓展打好产品（pǐn）基（jī）础。

　　会（huì）议明（míng）确，安全是一切工作（zuò）的（de）前提，安全问（wèn）题要警钟长鸣。安委会要（yào）以安全（quán）隐患“无（wú）时不（bú）有时时有，无处（chù）不在（zài）处处在（zài）”的理（lǐ）念持续（xù）抓好安（ān）全工（gōng）作，切实（shí）保障好员（yuán）工生（shēng）命和（hé）财产安全。后勤部要（yào）进一步加强对通勤车驾驶员的安全培训管理工作，确保（bǎo）员工上（shàng）下班途中的（de）安全，同时要加强食堂的食品安全卫（wèi）生管理工作。物（wù）业公司在做好服务保障的同时，要（yào）强化对员工住宅区的（de）防火（huǒ），防（fáng）盗，消防，水（shuǐ）电使用（yòng）等（děng）方面（miàn）的工作，定期或不定期进行安全（quán）检查，及（jí）时（shí）发（fā）现存在的安全（quán）隐患（huàn），对违规现象要加大处罚力度，切实做好安全保障（zhàng）工（gōng）作。

　　会（huì）议要求，考核工作小组要一定（dìng）要科学公正，严格（gé）按照（zhào）经营计划大纲制定的各项指标和目标进行考核考（kǎo）评工作，确保通过考核促进月度年度各项工作的执行落实（shí），避免出现“大锅饭”现象，考核工作小组要通过行之（zhī）有效的考核（hé）举措，推动公司经营生产（chǎn）工作的开展。

　　会议强调，公司全体要上下一心，深刻反思去年（nián）工作中存在的问题（tí）和不（bú）足（zú），分析原因（yīn），查明症结所在，并汲取经验教训，明确（què）下（xià）一步的工作思路和方式（shì），确保2025年各（gè）项指标和任（rèn）务（wù）能够实现。在实（shí）际工作开展中（zhōng）要（yào）扬长避短，发挥公司的优势和自己（jǐ）的长处，并贯彻公司“一专多能”的要求，不（bú）断学习成长，做好一季度工作，争取为年度工作（zuò）开展取得“开门（mén）红”，为公司年度目标实现（xiàn）做出应有（yǒu）贡（gòng）献。